POSOJA DENARJA IN POSOJILA GOTOVINE ZA PODJETJA TER SAMOSTOJNE PODJETNIKE Z ZAVAROVANJEM. Krediti in

Krediti in posojila ter posoja denarja so mogoči od 1.000 do 30.000 eur, obvezno z zavarovanjem. Pošljite predlog zavarovanja in vaš projekt oz. namen porabe denarja.

Več info na posodimdenartakoj@gmail.com

Dobre novice in slaba novica za financiranje obratnih sredstev v letu 2007

Z: Stephen Bush

Pri pregledu financiranja poslovnih dogodkih, ki so se zgodile v letu 2007, tam so mešane rezultate, ko gledaš najboljše in najslabše trendi. Veliko sprememb obratnega kapitala, ki so se pojavile lani imeti pomembne posledice za posojilojemalce refinanciranje ali iskanje novih finančnih. Za poslovne denarni predujem in kreditne kartice za obdelavo storitve, v zadnjih 12 mesecih značilna pomembne spremembe. Bilo je veliko ponudnikov tako vstopu in izstopu iz teh dejavnosti. To je seveda dobra novica, da nekateri ponudniki neučinkovito bili prisiljeni zapustiti ta specializiranih obratnega kapitala storitev upravljanja. Ampak slaba novica je, da še vedno obstaja veliko nove in neizkušene podjetij, poskus, da delujejo v kompleksnih polje. Podoben trend, ki vključujejo neizkušenosti lahko videl v ogled velikega števila stanovanjskih finančni posredniki, ki zdaj poskuša prehod v financiranje poslovnih. Ker je po nekaterih ocenah približno 100.000 stanovanjsko financiranje zaposlenih izgubili delovna mesta v letu 2007, je realna možnost, da bo na tisoče brez pridržka posredniki vstopa področju poslovnih financ v letu 2008 ali so že začeli postopek. Tam je bil vidno zmanjšanje SBA posojila ponudniki v zadnjih nekaj mesecih. To je predvsem pozitiven razvoj, ker na področju dolgo bil prenaseljen s posojilodajalci neustrezna poslovnega. V zadnjih 12 mesecih veliko število regionalnih in lokalnih bank ali zmanjšajo njihovo poslovanje, financiranje storitev. Morda najbolj negativni vidik tega razvoja je, da večina posojilojemalcev prejel zelo malo vnaprej iz svojih prejšnjih posojilodajalcev in zato je k zakodiranju poskrbi, da novo financiranje. Sončni žarek na to sicer negativen trend je, da presenetljivo število posojilojemalcev pridobili boljše financiranje zaradi obravnavanju novega posojilodajalca, ki je resnično specializirana upravljanja obratnega kapitala in poslovnih nepremičnin financiranja. Ena trend, ki neposredno vpliva refinanciranje in dobili denar med procesom refinancirati je splošno zmanjšanje vrednosti posojila z veliko posojilodajalcev. Povečana plačila so vse bolj nujno kupiti posebne namene lastnosti, kot so cerkve in pogrebne domove. Čeprav splošno znižanje obrestne mere v preteklem letu je pozitiven razvoj, bo verjetno treba nekaj zmede med komercialne posojilojemalcev, ki imajo nastavljivo stopnjo pogoji, kdaj ne vidijo svoje stopnje zmanjša. Po vsej verjetnosti bo to zaradi skupne klavzula uporablja za večino komercialnih posojilnih pogodb, ki določajo, da je najnižja stopnja za take nikoli ne bo manj kot začetno stopnjo. S tal stopnja določbo, to pomeni, da če posojilojemalec začne z nastavljivo stopnjo, ki znaša 10 % in nato mere padajo, učinkovito posojila tečaj ostane na začetno stopnjo. Pomembne poslovne nepremičnine in poslovno priložnost razvoja je bil širi dejavnost v odziv na zmanjšano stanovanjske investicijske možnosti. Zdi se, da še posebej velja za poslovno priložnost situacije, ki nimajo komponento nepremičnin, vidik naraščajočega pomena za vlagatelje, ki želijo izogniti lastništva v tem trenutku.

Gea College: Denarni tok in sposobnost delegiranja

Novice - ponedeljek, 09.09.2013 ob 00:00

Avtor: dr. Jaka Vadnjal

Večina hitrorastočih podjetniških zgodb se zgodi spontano. Podjetje ima dober produkt ali storitev, ki je umeščen(a) v posrečen poslovni model, ki je inovativen, ne samo produktno, ampak tudi procesno, marketinško itd. Okoli podjetnika se zbere tim zanesenjakov, ki so pogosto tudi sorodniki. S podjetnikom vzneseno delijo zgodbo hitre rasti v dobrem in slabem. Ekipa je bolj ali manj ujeta v vzorce obnašanja, medsebojnih odnosov in utečenih procesov, ki niso nujno optimalni. Prihajajo novi ljudje, organizacijska struktura pa ne sledi dnevnim spremembam. Rastoče podjetje nenadoma postane podobno podjetju v krizi. Razlog za to je v naravi podjetniške rasti, ki je vodena in upravljana podjetniško.

Vzdržno financiranje tekočega poslovanja Tudi na področju financ se dogajajo zanimive stvari. Posli cvetijo, prodaja raste vsak mesec, računi se redno izstavljajo, denarja pa nikjer. Tudi če ima podjetje dobre plačnike, ki se kolikor toliko držijo dogovorjenih plačilnih rokov, se pojavijo likvidnostne težave. Kako je to mogoče? Razlog je v nerazumevanju obratnega kapitala, torej potreb po vzdržnem financiranju tekočega poslovanja, ki raste v svojem obsegu. Ne, to ni računovodstvo, ampak finančni menedžment. Ključna elementa razumevanja vodenja podjetja v rasti sta torej: (1) razumevanje denarnega toka podjetja in (2) sposobnost dinamičnega prilagajanja organizacijske strukture. Razumevanje denarnega toka je ključno v vseh fazah rasti podjetja, saj je denarja za financiranje rasti vedno premalo. Naj postrežem s primerom. Podjetnik je imel inovativen produkt: posebno kovinsko pritrdilo, ki ga je prodajal predvsem s pomočjo velikega trgovca s tehničnim blagom. Po dveletnem uspešnem sodelovanju so ga povabili na sestanek in predstavili načrt: »Za naslednje leto pričakujemo 50-odstotno povečanje prodaje. Od tebe pričakujemo dodatne 3-odstotne popuste in podaljšanje plačilnega roka s 60 na 90 dni.« Novi pogoji zadržujejo denar Podjetnik je seveda slišal predvsem 50-odstotno povečanje prodaje. Tiste 3 odstotke se mu je zdelo zanemarljivo. Podaljšanje plačilnega roka s 60 na 90 dni pa si je razložil češ, bomo že. Načrti so se uresničili, proizvodnja je bila polno zasedena, vendar je že po nekaj mesecih ugotovil, da primanjkuje denarja za sprotna poplačila dolgov. Kako je to mogoče? In kako je mogoče, da mu računovodja pravi, da ima dobiček? Zgodba je enostavna, vendar dovolj poučna. Podjetnik ni razumel svojega denarnega toka in ni razumel, da bo imel zaradi 50-odstotnega povečanja prodaje in 50-odstotnega podaljšanja plačilnega roka nenadoma več kot dvakrat več »denarja zunaj«. Če k temu prištejemo še povečanje stalnih zalog repromateriala za sprotno proizvodnjo, smo že lahko blizu bankrota, a še vedno dobičkonosni? Absurdno? Morda da, ampak prav je, da spet ponovimo: ključen je denarni tok. Kaj lahko podjetnik stori? Del bremena lahko skuša preložiti na svoje dobavitelje. Razloži jim podoben načrt, kot ga je kupec razložil njemu: kupoval bom 50 odstotkov več, pričakujem daljše plačilne roke. Realno je seveda težko pričakovati, da bi vse breme dodatnega financiranja preložili na dobavitelje, torej bo treba zagotoviti druge vire. Pri bankah je po izkušnjah avtorja odobritev kredita za namen financiranja obratnih sredstev še vedno problematična, saj želijo z dolgoročnimi krediti vlagati predvsem v konkretne naložbe (stroji in zidovi). Financiranje stalnih obratnih sredstev pa mora biti financirano z dolgoročnim virom. Če bančnega kredita ni mogoče dobiti, morda tudi zato, ker je podjetje že zelo zadolženo, je potrebno razmišljati tudi o dokapitalizaciji. To je seveda pri nas problematično, saj je trg lastniškega kapitala (ang. equity) še v povojih. Pomen upravljanja Sposobnost dinamičnega prilagajanja organizacijske strukture je izrazito menedžerska sposobnost, ki v neki meri diši po administriranju in podjetniki pogosto niso dobri menedžerji. Organizacija običajno stihijsko sledi rasti obsega poslovanja. Odločitve niso načrtovane, ampak gre pri dodatnih zaposlitvah, uvajanju novih funkcij in novih procesov po navadi za stihijsko gašenje požarov, namesto trezno premišljenih in dobro načrtovanih ukrepov. Pogosto slišim zgodbe podjetnikov: »V enem letu smo povečali prodajo za 50 odstotkov, povečali število zaposlenih za 40 odstotkov, sam pa delam po 12 ur na dan, 7 dni v tednu. Le kaj mi je tega treba?« Odgovor je kot na dlani: potrebno je postaviti organizacijsko strukturo, ki bo temeljila predvsem na zaupanju in delegiranju določenih odgovornosti na podrejene. V podjetju je treba vzpostaviti kadrovsko funkcijo, katere naloga ne bo samo najemanje in odpuščanje, ampak načrtovanje razvoja človeških virov. Tega podjetnik običajno ne more narediti sam, ampak potrebuje pomoč strokovnjakov. Tisto, kar pa podjetnik mora razčistiti sam pri sebi, je, ali je sposoben začeti funkcionirati drugače, bolj strateško, gledati celotno sliko podjetja in se ne več ukvarjati z vsakim listom papirja, vsakim vijakom in vsakim potnim nalogom. Za kaj takega je potreben velik preskok v razmišljanju in marsikateri podjetnik ga ni nikoli sposoben narediti. Vendar se zdi, da prav v tej sposobnosti tiči ključ za vodenje podjetja v rast.